Gestion de projet
Clarifier le besoin, organiser les étapes, coordonner les intervenants et préparer les décisions pour faire avancer le projet.
Gestion de projet et transition numérique
Les personnes du Collectif NUM
Hortense Chevalier
Faire le lien entre vos objectifs, les outils et les personnes qui les utilisent.
Professionnelle du web depuis 2010, Hortense accompagne les entreprises dans leurs projets et leur transition numérique. Son parcours associe webmarketing, gestion de projet, contenus, pédagogie et innovation.
Ses domaines d’intervention
Transition numérique
Examiner les usages et les processus, choisir les priorités et accompagner les équipes dans les changements retenus.
Stratégie webmarketing
Relier l’offre, les publics, les contenus et les canaux aux moyens disponibles. Définir ce qui sera suivi et discuté.
Contenus et transmission
Faire émerger l’expertise métier, organiser sa publication et aider l’équipe à prendre en main les outils et les méthodes.
Avancer avec les équipes
Un projet numérique se joue aussi dans l’organisation : qui utilise l’outil, qui valide les informations et qui assure la suite ? Hortense aide à rendre ces responsabilités visibles avant de multiplier les solutions.
Elle peut accompagner le cadrage, le choix des priorités, la coordination de prestataires et la mise en œuvre. Les échanges et documents doivent permettre à chacun de comprendre l’état du projet.
Un parcours qui relie métier, numérique et pédagogie
Hortense a exercé dans la rédaction web, le community management, la responsabilité webmarketing et la conception pédagogique. Elle a également été directrice innovation au sein d’un groupe vendéen, avec des sujets liés à la data et à la robotique.
Cette diversité sert un même travail : traduire un besoin d’entreprise en étapes compréhensibles, puis accompagner les personnes qui feront vivre le changement.
Un sujet à travailler ensemble ?
Présentez votre besoin et les éléments déjà disponibles. Nous pourrons préparer un premier échange.